2月29日下午,富臨運業在本部五樓會議(yì)室以“現(xiàn)場+視頻(pín)”會議(yì)形式召開了2024年2月安全工作例會。會議(yì)由富臨運業黨委委員(yuán)、總經理助理王曉亮主持。安全部、車技部、事業發展部、GPS監控中心及富臨長運本部相(xiàng)關人員(yuán)現(xiàn)場參會,綿陽片區、遂甯片區、眉山片區、彤熙商貿、富臨租賃、兆益科技、富臨科技、蓉泰保險等相(xiàng)關單位參會人員(yuán)通過視頻(pín)連線(xiàn)同步遠程參會。
安全部總監王峰通報了1月份安全工作開展情況;從事故類型、車輛類型、企業分布等多維度及違法違規查處統計、典型事故案例等方面,分析了富臨運業當前安全生産形勢,提出相(xiàng)應管控措施和要求;宣貫《安全生産攻堅三年行動方案》《生産安全事故罰款處罰規定》等重要專項工作方案和法律法規;對春運後期、“兩會”安全、教育培訓、安全檢查、制度修訂、消防安全等近期重點工作進行了布置;車技部、事業發展部等職能部門負責人對各自業務範圍内相(xiàng)關的安全工作提出要求。
會上,王曉亮指出,2024年春運即将結束,各級幹部員(yuán)工在春節節假日期間,堅持值班值守,深入一線(xiàn),開展安全告誡、督導工作,保障了春節節假日期間安全形勢平穩。但(dàn)從1月安全數據進行分析,呈現(xiàn)出安全形勢較爲嚴峻,安全管理上存在薄弱環節及不足,要重點對超員(yuán)、屏蔽GPS監控設施設備等重點違法違規行爲進行嚴查重處。2024年爲富臨運業“安全工作實效強化提升年”,富臨運業2024年安全工作計劃及安全工作目标任務已經明确,要緊密圍繞事故預防爲中心,抓實制度建設、責任制落實、雙重預防機制、駕駛員(yuán)管理、數據分析應用五個重點工作,要求各單位深度思考,因地制宜,統籌安排,強措施、控風險、除隐患、防事故,切實将目标任務落實落地,确保富臨運業安全運行、穩定運行。
會上,王曉亮提出“推動一個轉變,強化七個意識”:
一是(shì)推動一個轉變。要真正進行認真思考,爲安全管控提升找到出路、方向,将安全工作從思想和行動上向“以事故預防爲中心”轉變,實現(xiàn)問題的提前幹預,風險隐患的提前化解,事前工作做好,過程中進行糾偏、完善,自然會呈現(xiàn)出較好的結果。
二是(shì)強化底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識。各級管理人員(yuán)要時時提醒自己,高度警醒,築牢樹(shù)立安全意識,認真貫徹落實安全生産法律法規和制度規定,避免重大風險。
三是(shì)強化責任意識。各單位要加強責任意識培訓,進一步梳理、明确、宣貫安全崗位職責,真正做到人人“知(zhī)責于心,擔責于行”,杜絕麻痹懈怠、躺平擺爛,不履職的行爲。
四是(shì)強化“我在船(chuán)上”的意識。把“要我做、我要做、我要做好、怎麽做才能做好、怎麽做才算做好”作爲工作指引和自我要求,提高履職能力。
五是(shì)強化結果導向意識。提前做好工作策劃、複盤檢視,持續改進、提升效率效能。
六是(shì)強化與時俱進的學習意識。要認真學習永鋒集團王晶副總經理、富臨運業李元鵬董事長和蔡亮發總經理管理分享全文,安全管理上要提升解決問題的意願和業務能力水平,今年富臨運業安全部也将計劃組織召開安全業務培訓會,營造傳幫帶、比學趕超、專研安全業務知(zhī)識的學習氛圍。
七是(shì)強化精益運營的意識。精益運營思想和精益運營工作能提高工作效率、效能,各級人員(yuán)要提高思想認識,要多主動進行學習,積極應用,強化安全數據分析及應用。
八是(shì)強化協同、溝通意識。各部門之前要加強溝通,形成管理合力,确保公司安全形勢穩定向好。